디자인을 경영 전략의 일환으로 받아들여 디자인 전략을 책정하고 상품계획을 수립하여 경영에 직접적인 도움을 받고자 하는 것이 바로 디자인전략 경영이라고 할 수 있다. 특히 전략의 구체적 실행에 있어 경영 자원인 사람, 물적 자원, 돈, 정보, 시간 등을 육성, 활용, 관리하는 것이 디자인 경영이다.

지은이 사도야마 야스히코 외 역 자 정경원 서울대 및 동 대학원 산업디자인과 졸업 미국 시러큐스 대학교(디자인 매니지먼트 전공)산업디자인학 석사학위 취득 영국 맨체스터 메트로폴리탄 대학교(디자인 전략론 전공) 디자인학 박사학위 취득 현재, 세계 산업디자인 단체 총연합회(ICSID)이사 한국과학기술원 산업 디자인학과장 역 자 제니스 김 일본 게이오 대학에서 일본어・중국어 비교언어학 과정 이수 미국 산타모니카 대학에서 영문학 전공

제 1 장 디자인 전략 경영의 역동성
당신의 회사에 내일은 있는가
 - 변해가는 가치관
 - 지금 요구되고 있는 디자인의 힘
기업과 디자인
 - 디자인은 기업의 미래를 비추는 거울
 - 기업의 활력을 낳는 디자인 조직
디자인 경영에의 기대
 - 성숙화한 상품시장
 - 디자인의 논리화
 - 자사 상품에 긍지를 가질 수 있는가
21세기를 향한 우량 기업과 디자인
 - 중요한 기업 이미지
디자인ㆍ경영 전략의 선진사례
 - 제품에 아름다움을
 - 디자인 독창성의 추구

제 2 장 경영과 디자인
경영자의 의문
 - 디자인의 가치
 - 디자이너의 능력
 - 디자인의 평가
디자인에 대한 기대와 불안
 - 디자이너 및 디자인 조직의 특징
 - 발상력·창조력
 - 경영 전략, 기술 전략과의 정합력
 - 디자인 평가와 정보처리력
 - 시장성에 대한 통찰력
디자인이란?
 - P-BOFER
 - 물건의 배경
 - 시대 배경과 P-BOFER
디자이너 역할의 변화와 확대 
 - 상품기획과 디자인
 - 감각적 창조 분야의 기업활동
 - 경영에서 디자인의 이용

제 3 장 경영 전략과 디자인
경영 전략의 책정과 요점
 - 전략이란
 - 경영과제와 디자인
 - 경영 전략 책정 단계와 이후의 방향
 - 전략 책정과 실행의 요점
 - 경영 자원의 사고방식
디자인 전략의 책정과 경영 전략과의 융합
 - 경영 전략과 디자인 전략
 - 디자인 전략의 방향성
 - 구체적인 융합책
 - 최고 디자인 책임자의 필요성
 - 경영자의 각오
 - 디자인 부문의 각오
 - 디자인 전략경영의 핵심 용어
 - 디자인 전략의 실시
디자인 경영이란?
 - 디자인 경영의 정의와 대상
 - 디자인 경영과 경영 자원
 - 디자인 경영 자원의 하드웨어
 - 디자인 경영 자원의 소프트웨어
 - 디자인 경영 자원의 휴먼웨어

제 4 장 디자인 경영의 방법론
사람
 - 산업별 디자인 의존도
 - 요구되는 자질
 - 자질의 발견과 평가
 - 감정사
 - 조직의 상태
 - 사외 디자이너의 활용
 - 교육
물적 자원
 - 물적자원의 분류
 - 현지 거점
 - 작업환경
 - 개발도구
 - 프리젠테이션 도구
돈
 - 디자인의 비용
 - 디자인의 가치
 - 디자인의 가치계수
정보
 - 정량화와 경영
 - 디자인 전략 정보 시스템
 - 정보의 수집
 - 정보의 축적
 - 정보의 이용
 - 정보의 전달
시간
 - 시간의 인식
 - 디자인 프로세스와 시간
 - 중점 지향
 - 디자인 작업의 진척과 경영

제 5 장 사례로 보는 디자인 경영
1. 마쓰시타 전기산업-전회사적인 디자인 운동에 의한 기업혁신과 확고한 인재육성체계
마쓰시타 전기산업의 디자인 경영
 - ‘화왕’ 성공의 배경
 - 40주년을 맞이한 디자인 부문
 - 창업주의 탁월한 디자인 마인드
 - 전회사 조직에 깊이 침투한 디자인 조직
 - 성장 발전한 디자이너의 직능영역
디자인 경영상의 특색
 - 각 디자인 부문의 자주책임 경영
 - 통합 디자인 센터의 리더십에 의한 전회사 직능운영
인재 육성을 중시하는 풍토가 낳은 연수체계
 - 전문특성을 의식한 인재 만들기
전회사적 상품개발 활동사례 ‘디자이너 상품만들기’
 - 1990년 경영방침 발표
 - 전회사를 몰아넣은 상품개발 활동
 - 운영조직과 추진내용

2. 샤프(Sharp) - 경영에 직결되는 독자적인 디자인 전략으로 신규 시장을 개척
샤프의 디자인 경영
 - 포켓 코드리스 빈집 보는 전화기 CJ-A 30·A31
 - 가정용 복사 팩스 UX-1
 - 패션 스테레오 라디오 카세트 리코더 QT-50
디자인 경영상의 특색
 - 분산·통합형의 이점을 살린다
 - 뉴 라이프 상품 전략
 - 뉴 라이프 피플 상품 전략
 - 생활 소프트 센터
 - 심플렉스 디자인과 슈퍼 디자인 제도

3. 동일본 여객철도 - 디자인을 이용한 철도사업의 재생과 활성화
JR 동일본의 디자인 경영
 - 디자인으로 재생한 철도사업
 - 기업 활성화를 위한 디자인 도입
디자인 경영상의 특색
 - 더욱 높은 품질의 서비스를 어떻게 제공하는가
 - 대전기를 극복한 자기 변혁
 - 그린 정보 시스템

4. 닛산 자동차 - 새로운 시대의 가치창졸르 향한 세계화된 디자인 활동
닛산 자동차의 디자인 경영
 - 닛산 디자인의 역사적 경위
 - 닛산·프랑스의 합병
 - 디자인 조직의 재편성
 - ‘닛산 디자인 인터내셔널’의 설립
 - 닛산 테크니컬 센터의 아쓰키로의 이전
디자인 경영상의 특색
 - 처음으로 도입된 플렉스 타임 제도
 - 시니어 디자이너 제도
 - 다양한 디자인 쇼의 전개
 - 다른 업종 및 외부와의 교류
 - 넓어지는 디자인 출신자의 활동 영역
 - 회사 외부에서의 활동
닛산의 디자인 사고방식
 - 세계화에의 대응과 새로운 시대의 가치창조

5. 이토키 - 21세기를 향하여 사무실의 미래를 디자인하는 하이센스 집단
이토키의 디자인 경영
 - 하이센스 기업으로 창업
 - 업계 최초의 오피스 플랜 센터 설립
 - 세계화 관점에서의 디자인 전개
디자인 경영상의 특색
 - 높은 디자이너 비율
 - 사업의 특색에 따른 조직 전개
요구를 선취하는 뉴 컬러 프로그램
 - 실적을 토대로 한 기본 콘셉트
 - 뉴 오피스화의 환경개선 효과
설비 경영을 축으로 한 새로운 창생기
 - FM을 향한 통합적인 접근방법
 - 사업의 핵심은 기업디자인

제6장 디자인 전략 경영에의 결단
경영자에게 요구되는 디자인 마인드
 - 왜 지금 디자인 마인드가 요구되는가
 - 일본 문화와 디자인 마인드
 - 경영 이념으로서의 디자인
주관점이 변화하는 디자이너
 - 스페셜리스트와 제너럴리스트
 - 디자이너의 교육 시스템 상태
 - 디자이너의 출세경로
전략적인 디자인 능력의 자산 계산
 - 살아남기 위한 디자인 전략 경영
 - ‘새로운 소프트 산업’의 이미지
 - 디자인 전략 경영을 위한 ‘15 게임 이론’
 - 디자인 능력의 자산 계산

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